1月6日，九州酷游公司供销中心召开2026年度工作研讨会，公司常务副总经理杨强及中心相关业务人员参加会议
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会议强调，一是强化市场研判
。要紧密结合宏观经济政策、上下游产业链及替代产品等变化，从采购、销售、财务等维度，建立关键影响因素分析模型，提升市场研判的前瞻性
。二是提升成本控制精度
。要综合考量限下率、出油率等核心指标，追求“总成本最优”，深挖降本潜力
。三是深化协同合作
。要主动出击拓展资源，重点对接具备铁路直达、端到端输送条件的战略大客户，探索与煤矿的“定制化供应”模式，加快构建“产、供、运、销”一体化高效合作体系
。四是升级客户管理水平
。持续在品牌宣传上下功夫，不断增强品牌认可度与影响力
。五是筑牢风险防线
。要在稳健经营上固本培元，打好风险“防御战”，夯实高质量发展根基
。六是走差异化竞争路线
。要健全“能者多劳、多劳多得”激励机制，充分激发团队活力
。（薛亚兵）